11月13日下午，公司組織生產(chǎn)管理骨干、質(zhì)量控制部、倉管員60余人，于二樓會議室，集中開展質(zhì)量意識培訓(xùn)。人力資源部柯部長回顧了近期現(xiàn)場管理巡查中發(fā)現(xiàn)的一系列問題，包括設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位；車間通道不暢；個別員工上班玩手機(jī)、抽煙；呆滯零件處理不及時；物料浪費現(xiàn)象突出；消防隱患仍有存在等等，上述劣跡陋習(xí)，極大部分來源于員工長期懶散敷衍、缺乏責(zé)任心、缺乏擔(dān)當(dāng)。柯部長認(rèn)為每一個崗位都決定了你的工作職責(zé)，當(dāng)我們對工作傾注充分責(zé)任感時，就會主動從中去學(xué)更多的知識、不斷總結(jié)教訓(xùn)、積累更多的經(jīng)驗，并能從全身心投入中找到快樂！
接著，大家認(rèn)真收看《首席執(zhí)行官》，這部片子向我們展示了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，通過海爾的成功，我們看到，從CE0張瑞敏帶頭砸冰箱喚醒員工的質(zhì)量意識，到大家集中加班日清日畢，找螺絲，一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，贏在細(xì)節(jié)，再到實行賽馬機(jī)制，大膽啟用新人，去劣存優(yōu)，保持持續(xù)活力和創(chuàng)新精神，還有站在6s腳印上做深刻反省的畫面，都給員工強(qiáng)烈的心靈震憾，的確，平時工作中難免會有失誤，只要及時糾正，逐漸養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真態(tài)度，實行精細(xì)管理，堅持把每一件簡單的事情做好就是不簡單。
緊接著，大家各自分享觀后心得，生產(chǎn)部肖偉江:“我們每一位員工都應(yīng)該自覺地把自己視作是公司的一分子，當(dāng)然，團(tuán)隊要有效運作，很大程度上要靠成員能享有充分自主的決策參與權(quán)，希望公司今后在下達(dá)指標(biāo)、分解任務(wù)時，能適當(dāng)細(xì)化責(zé)任，以靈活方式逐步‘放權(quán)’，做到分階段、有計劃、有控制地操作，同時，對績效作出公正評估，提出解決工作缺陷的精辟見解，促使越劍的管理水平再上一個臺階，為公司儲備后備力量夯實基礎(chǔ)。”
